火葬のスイッチを押したことがありますか？

火葬場の点火スイッチを押したことがありますか？

私は３回押したことがあります。

実家の天草地方は火葬の際、身内が天下スイッチを押すのです。

３月２４日に母が亡くなりました。

細菌性の感染症を起こしたのですが、抗生物質を口に入れても飲み込まなくなり、点滴対応のために入院していました。

４：５８に病院の看護師から電話があり、これから医師に確認してもらいますが、もう心臓も止まっているとのことで、５:００に臨終となりました。

葬儀の準備は弟にさせて翌日家族と一緒に帰省したかったのですが、弟もここ数年体調壊していることもあり、電話で指示しても埒が明かず、急遽その日のうちに行くことに決めたのが６：３０でした。

まずはレンタカーを押さえましたが、春休みの日曜日で熊本市全域で検索しても１台しか上がってこず、割高でしたがそのプリウスを押さえました。

そこから熊本駅までの新幹線を抑え、10：０７小田原発のひかりに乗りました。

翌日準備を行い、数年間使ってなかった部屋を片付け、26日は熊本駅まで片道120キロ家族を迎えに行き、18：00から通夜、27日は告別式から火葬、納骨迄一気に済ませました。

火葬の点火スイッチは、今回弟と一緒に押しました。

天草では当たり前の光景ですが、他所から来た親戚には驚かれます。

28日はまた家族を熊本駅まで送り、私は実家に戻っていろいろと役場に行ったり片付けたり。

結局4月2日まで実家に居て、実家と熊本駅の間は4往復、ずいぶん効率の悪い滞在でした。やはり離れていると、何かと大変です。

母の棺には、花を入れただけでなにも入れるものは準備できませんでしたが、葬儀が終わって片づけをしているときにいくつか、これを入れてあげればよかったと思うものが出てきました。

親が高齢になった段階で、事前の準備が必要です。

戸籍の届けは終わりましたが、金融機関等の処理がまだ残っています。

四十九日でまた帰った時に済ませます。

ただ、今年の3月1日から戸籍謄本の広域交付制度がはじまり、本籍地以外の市区町村役場の窓口でも戸籍謄本、除籍謄本を請求できるようになりました。

これまでは、相続のために生まれてから亡くなるまでのすべての戸籍を取るのがたいへんという話もよく聞きましたが、これからはそうしたことは解消されます。

予算質疑で光った質問

予算質疑が終了しました。

76項目97問の攻防でした。

97問中清水議員がトップの23問、次が私で18問でした。

二人で全体の４２％強というデータです。

初日が終わった時に、自分でも我々二人が突出した感じはあったので、清水議員とやり取りしました。

思ったほど、質問が出ないけど、あまり細かいこと訊かないの？

と二人とも疑心暗鬼ながら、1期目の1年目だし、わからないことは訊きましょう！

ということで二日目からも色々訊きました。

みなさんが納めた税金の使い道なので、それを動画配信で見ている方のためにも訊くべきだと思います。

ただ、あまりに「この事業内容を教えてくれ」という質問が多すぎたとは思います。

我ながら芸がないなぁ・・・とは思うものの、口頭の質問と説明だけで積算根拠について遣り取りするのはなかなか難しいと思いました。

私は10社に上る転職歴があります。

ほとんどがユーザー教育やリテールに関する従業員教育、マーケティング、販促企画、品質管理等がメインでしたが、多少の営業経験もあります。

部門や新市場のスタートアップの時でした。

販売目標と経費のバランスなど取れていないのがスタートアップの常です。

そこをしっかりと理論構築して、販促費を獲得し、単年度黒字でなくても将来の期待につながる成績を出す必要があります。

 ※記念にスクショした営業成績：とある会社で上の話しが嘘だったので（笑）やめる最終月のもの

そうやって一応の成績は出してきた経験から行くと、やはり事業の現在値と次年度の着地点、そのための活動内容の3点セットがあって、それで初めて予算要求の根拠となります。

そういう意味では、今回の予算特別委員会のやり取りは不完全燃焼でした。

その中でも先輩の同僚議員からの質問には、光るものもありました。

令和６年度は文命用水の改修工事費が計上されており、説明の中で稲作が終わった10月ごろから、翌年3月までにトンネル部分の工事をする、そのために相当期間水が止まるとの説明がありました。

そこに関連して、水路維持管理事業費の河川補修工事費が、令和5年度に対して減額となっている、要望箇所が減ったから減額となったとのことだが、令和６年度は文命用水の改修で水が流れない期間がある。浚渫作業をするチャンスなのだから、予算を増額してでもやっていくべきやっていくべきところではないのか？との質問がありました。

武井議員からでした。

産業振興課と街づくり推進課にまたがった数字を立体的にとらえて、とても意義ある質問だったと思います。

担当課からの答弁の後、町長、財務課長が続けて答弁されたことからも、全力の防戦と見えました。

次年度以降はまた違った形で質疑ができるよう研鑽を積みます。

予算質疑の観点

開成町議会でも予算質疑が始まっています。

予算特別委員会を立上げて行います。

予算特別委員会は委員長になった副議長が議事進行の議長役を務め、通常の本会議には出てこない、役場庁舎各課の担当者（班長）も出てきて細かい点にも回答してくれます。

さて、私は掛けた予算に対する効果測定がどうしても気になります。

また、第5次総合計画の最終年度にもなっているので、その目標に対して達成できる予算措置になっているか、それが整合性だと思うので、そういう訊き方が多くなります。

とある農業関係の目標値は７％でした。2017年度の４％がスタートです。

7年かけて３％アップさせればいいのですが、考えようによってはベースの数値の75％アップです。

現在までの進捗は6.3％とのことでした。6年間で2.3ポイント上昇しているので、年率0.4％弱のアップ率です。平均値で見れば今年度の着地点は6.7％で、目標未達の可能性が高いです。

※現在値だけでの事業達成の判断は危険である

しかし、ステップアップ比を見てみたくなります。

初年度から3年目くらいまでが、種まき期間で0.1ポイントずつのアップ、準備が整って4年目から年率0.7％ずつ上がっていたとすれば、今年度末にピッタリ７％に着地する可能性大です。

本来ならそうした判断のできる資料を見ながら、予算の妥当性を検討したいところです。

残念ながらこの世界ではそういう習わしは無いようです。

別の予算です。 外国籍の児童・生徒をサポートする費用が、令和5年度より令和６年度がかなりアップしていました。

内訳を見ると人件費がアップしていたので、何人増えるかとその背景を訊きました。

すると現状として、この学校には〇〇国籍の児童が１名、こちらの学校には△△国籍の児童が2名、令和6年度は△△国籍の児童がさらに増える予定で・・・と現状と背景を一発で答えてもらえました。

それらの児童の保護者へのサポート体制を尋ねると、児童の学校生活だけでなく、学校と保護者のリレーションのサポートも担ってくれるとのことでした。

こうしたフレキシブルな対応が、先回りしてできることが分かれば、企業誘致に関しても有利な材料となります。単に学習支援以上の意味がありますので、こうした観点からも質問しました。

場合によっては増える国の専門料理店を誘致するのもいいかもしれません。

ひとつの予算措置から様々な可能性を考えることができます。

明日もあるので、こうした視点から見ていきたいと思います。